活動日期
日期：114/12/4 時間：10:10~12:00活動地點
朝橒樓TC007活動目的
1.了解未來企業競爭關鍵：認識創意創業與商業模式選擇的重要性，提升對創業策略的理解。 2.培養創新與破框思維：透過案例學習如何從痛點出發，將創意轉化為具市場價值活動內容
本次講座以「未來企業競爭：創意創業 x 綠色永續跨界整合」為主題，由講師透過案例分析與互動式分享，說明新創企業如何在永續與創新浪潮下取得競爭優勢。內容依序介紹創業核心哲學、破壞式創新思維、多元商業模式解析，以及 ESG 永續策略的實務整合，同時以「水善田垂直農場」作為成功案例，展示創新技術如何形塑綠色商業閉環。整場活動透過理論與實務並行的方式，引導學生重新理解未來企業的競爭要素。
一、創業本質：選擇與專注的策略哲學
- 創業不只是熱情或勇氣，更是一門需要 策略、思維、與長期計畫 的專業。
- 「選擇比努力重要」——資源有限時，必須精準選定市場賽道。
- 「專心」——聚焦在真正能累積知識價值的領域。
- 學習「創業 4F 心法」（Founder, Family, Friends, Fools），理解不同資源來源與風險承擔。
- 持續賺錢才是硬道理：商業模式會決定企業能不能活下去。
二、創新策略：破框思考與痛點解方
- 創意不是天馬行空，而是 將問題轉為可被市場接受的解方。
- 學習克里斯汀生的「破壞式創新」：
- 從低階市場切入或創造新市場
- 以更低價、更貼近使用者需求的方式顛覆既有玩家
- 創新者 DNA 來自：
- 聯想、提問、觀察、社交、實驗 的持續循環
- 創業不是把產品塞給市場
→ 先找痛點，再做出解藥，讓市場自動擴散
三、多元商業模式與資源運用
分享訂閱制、共享制、平台模式、加盟模式、流量變現等多種模式
四、永續時代的競爭條件：ESG 整合成核心策略
- ESG 不再是公關口號，而是企業競爭 生死關鍵。
- 在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大面向中須負起責任：
- 減少環境衝擊、回應氣候風險
- 保障員工與客戶權益
- 建立透明治理機制
- 未具備 ESG 的企業即便短期成功，也會因：
- 法規限制
- 消費者意識
- 供應鏈壓力
- 投資者偏好
而逐漸失去市場地位
→ 永續已是企業經營的 硬實力
五、實證案例：水善田垂直農場的綠色創業閉環
這個案例讓我看見「破壞式創新 × 永續」的真實威力：
環境面：節水、減少農藥、提高土地效率
社會面：提供更潔淨、安全的食物
商業面：全年生產、空間彈性、創造多元收入模式